CEO
최종 판단
Company
swarm(군집)과 symphony(교향곡)의 결합. 개별 AI 에이전트들이 하나의 오케스트라처럼 협력해 조직의 성과로 이어지게 합니다.
여섯 가닥이 하나의 중심으로 감겨 모이는 이 매듭에는, 여러 역할이 한 조직으로 모이는 모습이 담겨 있습니다.

AI 조직
일은 혼자 처리하지 않습니다. 요청의 성격을 보고 필요한 역할을 모아, 검토와 기록을 남기며 끝까지 가져갑니다.
최종 확인
책임이 큰 결정은 사람이 마지막으로 확인합니다.
C-suite Agents · 관점을 모아 방향을 정합니다
최종 판단
아키텍처
사용자 가치
재무 위험
역량 배분
포트폴리오 기준
Execution Teams · 프로젝트마다 필요한 에이전트만 합류합니다
실행 팀 → C-suite → 사람. 아래에서 위로, 필요한 것만 올라가 사람이 할 일은 최소가 됩니다.
협업 방식
한 가지 일을 여러 에이전트가 나눠서 처리하는 세 가지 방식입니다. 일의 성격에 따라 가장 적합한 방식이 선정됩니다.
Sequential
작고 명확한 일은 계획, 구현, 검토, 완료 순서로 빠르게 처리합니다.
Hub & Spoke
품질이 중요한 일은 한 사람이 책임을 맡고 필요한 의견을 모아 완성합니다.
Owner
Peer Review
관점이 다른 일은 제품, 기술, 운영이 서로 확인하며 결론과 남은 쟁점을 정리합니다.
Router
서로의 관점을 맞추며 남은 쟁점을 정리합니다.
조직의 기억
대화와 결정은 쌓이고, 필요한 기준으로 정리되어 다음 일을 이어갑니다.
아래에는 나눈 대화가 그대로 쌓이고, 위로 갈수록 핵심만 추려져 규칙이 됩니다.
Rules
반복된 기준과 사람 승인 지점
Topics
관련 기억을 묶은 업무 주제
Moments
기억해 둘 결정과 피드백
Messages
고객이 승인한 대화 원문
실행 원칙
복잡한 목표는 통째로 맡깁니다. 계획을 세우고, 준비된 일부터 실행하고, 결과를 정리해 닫는 흐름을 조직이 스스로 끌고 가며, 각 단계 안에서는 앞의 협업 방식으로 역할이 움직입니다.
Plan
Execute
Close
대부분의 일은 스스로 처리하고, 되돌리기 어려운 결정만 사람이 확인합니다.