CEO
最终判断
Company
Swarmphony:
AI与人类的和谐协作
swarm(群体)与symphony(交响乐)的结合。多个AI智能体如同管弦乐团般协同合作,共同转化为组织的成果。
六条线束向同一个中心收拢，表达的是不同角色汇入同一个组织的方式。
AI组织
组织地图
工作不会由单个角色独自处理。每个请求都会匹配合适的角色，经过检查、记录，并推进到完成。
最终确认
Human Board
责任重大的决定，由人做最后确认。
费用外部合同公开发布
C-suite Agents · 汇聚视角，确定方向
CTO
架构
CPO
用户价值
CFO
财务风险
COO
产能分配
CSO
组合标准
Execution Teams · 每个项目只加入需要的 Agent
SWE Team
前端后端安全质量
Product Team
产品管理用户体验内容
AI Team
模型标准提示词知识检索
Marketing Team
内容市场信息衡量
Consulting Team
现状梳理导入设计运营标准
执行团队 → C-suite → 人。自下而上，只有必要的才上升，让人的工作量降到最低。
- Human Board
- 责任重大的决定，由人做最后确认。 示例: 费用, 外部合同, 公开发布
- CEO
- 整合不同视角，并确定下一步方向。 示例: 最终判断, 风险平衡, 决策负责人
- CTO
- 确认技术风险和回退方法。 示例: 架构, 安全稳定性, 验证依据
- CPO
- 关注用户价值和工作范围。 示例: 用户价值, 业务影响, 成功信号
- CFO
- 确认成本和合同影响。 示例: 财务风险, 合同影响, 成本标准
- COO
- 确认排期和人员分配的瓶颈。 示例: 产能分配, 排期余量, 替代路径
- CSO
- 查看多个项目的优先级和复用可能性。 示例: 组合标准, 复用范围, 时机判断
- SWE Team
- 负责技术实现和结构审查。 示例: 前端, 后端, 安全, 质量
- Product Team
- 整理范围和用户流程。 示例: 产品管理, 用户体验, 内容
- AI Team
- 制定模型、提示词和知识使用标准。 示例: 模型标准, 提示词, 知识检索
- Marketing Team
- 整理市场语言和衡量标准。 示例: 内容, 市场信息, 衡量
- Consulting Team
- 为客户设计导入路径和运营标准。 示例: 现状梳理, 导入设计, 运营标准
协作方式
Squad Dispatch
多个 Agent 分担同一件工作的三种方式，会根据工作性质选出最合适的方式。
Sequential
顺序处理
小而明确的工作，按计划、实现、检查、完成的顺序快速推进。
Hub & Spoke
Owner汇总
对质量要求高的工作，由一个Owner收集必要意见并完成结果。
Owner
- PM
- Engineer
- AI Engineer
- QA
Peer Review
共同对齐
当视角不同时，各角色相互确认，并把剩余问题记录清楚。
Router
- PM
- Engineer
- Consultant
- Security
- QA
- Marketer
各角色对齐视角，并记录剩余问题。
- 顺序处理: 小而明确的工作，按计划、实现、检查、完成的顺序快速推进。
- Owner汇总: 对质量要求高的工作，由一个Owner收集必要意见并完成结果。
- 共同对齐: 当视角不同时，各角色相互确认，并把剩余问题记录清楚。
组织记忆
对话沉淀为组织共享的记忆
对话与决策不断积累，再提炼为推动下一项工作的标准。
记忆分四层累积
底层原样累积交流过的对话,越往上越提炼出核心,最终成为规则。
Rules
反复出现的标准与人工审批点
Topics
聚合相关记忆的工作主题
Moments
值得保留的决定与反馈
Messages
客户授权的对话原文
运行原则
Swarm Symphony
复杂的目标可以整体交付。组织自行推进「计划 → 执行已准备好的工作 → 收尾并记录」的流程，而在每个阶段内部，由前面的协作方式让相应角色协同工作。
Plan
计划
- 探索背景，收集所需信息
- 起草方案，汇集相关角色的意见
- 确定所需的 Agent 与预算
Execute
执行
- 从已准备好的工作按顺序执行
- 出现的问题以记录方式解决
- 在设定的预算和尝试次数内推进
Close
收尾
- 汇总并整理已完成的工作
- 记录结果、成本与总结的经验
- 向人汇报整体总结
大部分工作自行处理，只有难以撤回的决定才交由人确认。
企业信息
- 公司名称
- Swarmphony
- 代表人
- 전준영
- 企业登记号码
- 510-11-26027
- 地址
- 경기 광명시 오리로856번길 21 528호
- 个人信息保护负责人
- 전준영